Eine klare Haltung ist der Schlüssel zu einem authentischen Führungs­stil. Mit ihr trans­formieren Führungskräfte ihre Unternehmen in authentische Organisationen, die wie keine anderen dazu in der Lage sind, der Klimakrise, dem Artenschwund, dem Ressourcenmangel und globalen Ungerechtigkeiten zu begegnen.

Entscheidend ist die Glaub­würdig­keit der Führungs­persönlichkeit. Ihre Haltung ist gespeist von einem Weltbild, das das menschliche Handeln aus einem solidarischen Verständnis heraus bewertet und das Unternehmen als Mitgestalter der Zukunft betrachtet. Die friedfertige, deeskalierende und kraftvolle Philosophie der japanischen Kampfkunst Aikido bietet dafür einen neuen Zugang.

Das Buch setzt Impulse und regt zur Auseinandersetzung an: Wahrhaftigkeit, Fehlerkultur, schwierige Entscheidungen und Konfliktfähigkeit gehören zu seinen Führungsthemen. Haltung – Handlung – Resultate ist der Dreiklang, der innere Freiheit gewinnen lässt und äußere Gestaltung anders und neu möglich macht.

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Wer keine Haltung einnimmt oder sie nicht definiert hat, ist auch nicht in der Lage ihr entsprech­ende Entscheidungen zu treffen. Das Resultat ist das Gefühl herumgeschubst zu werden. Wer andererseits Haltung einnimmt, hat einen Kompass, der bei Entscheidungen die Richtung vorgibt. Das Resultat ist eine Handlung, die gewollt ist und damit ein Resultat, das nicht in anderen, sondern in uns selbst seine Ursache hat. Haltung – Handlung – Resultate ist demnach ein Kreislauf, in dem wir die Regie führen und nicht mehr zum Spielball werden können.

Damit ist noch nicht zwangsläufig gesagt, dass unsere Handlungen die Resultate hervorbringen, die wir uns wünschen aber es sind Resultate, die wir selbst verantworten (müssen). Wir können nicht kontrollieren, was andere Menschen als Reaktion auf unsere Handlungen entscheiden, aber wenn unsere Haltung klar ist und wir die Verantwortung nicht einfach auf die Seite schieben, bleiben wir in der Rolle des Handelnden und umso größer ist die Chance, dass die Ergebnisse unseren Wünschen und Hoffnungen entsprechen.